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华源龙泰评估公司开展项目跟踪与评价系统及项目报价体系的专项培训
8月10日，华源龙泰评估在公司多功能厅开展项目跟踪与评价系统及项目报价体系的专项培训，培训由集团创始合伙人夏砚博主讲，集团创始合伙人李建蓉、集团股东、部门总经理、市场合伙人等相关人员参会。
公司根据对服务体系内容与内涵及其重要性的充分理解，并结合业务的具体情况，创建了3-PRO三维立体服务体系，为生产产品的同时对客户提供更全方位的立体服务，我们开发了项目跟踪与评价系统。系统包含项目跟踪、评价反馈、统计反馈三个板块，项目负责人将项目的进展情况通过微信公众号推送到委托方处，同时委托方可针对项目情况将意见和建议实时反馈到系统中。作为3-PRO三维立体服务体系的配套工具，使用项目跟踪与评价系统的主要目的是对业务团队的服务水平进行监督和评测，为完善产品质量和提高服务水平提供了依据。
数据开发部崔向前对项目跟踪管理系统的使用流程进行了讲解，并针对测试阶段遇到的操作问题进行现场解答，为本系统的正式运行做好全面准备。
在着力于稳固传统业务市场份额的同时，我公司一直在开拓创新业务的市场份额。通过对历年财务数据的分析，研究创建一个科学合理的数学模型，能够充分参考部门的开工状况和项目竞争的难度，找到利润与竞争力的均衡点，在数学模型的基础上建立一套灵活完善的报价体系，在参加市场竞争时给出一个兼顾利润与竞争力的报价，将在很大程度上提高市场部门的决策能力。
华源龙泰评估公司在不断完善产品质量和提高服务水平的同时，为给客户提供更加全方位的服务，积极探究服务管理体系，提升企业核心竞争力。
公司根据对服务体系内容与内涵及其重要性的充分理解，并结合业务的具体情况，创建了3-PRO三维立体服务体系，为生产产品的同时对客户提供更全方位的立体服务，我们开发了项目跟踪与评价系统。系统包含项目跟踪、评价反馈、统计反馈三个板块，项目负责人将项目的进展情况通过微信公众号推送到委托方处，同时委托方可针对项目情况将意见和建议实时反馈到系统中。作为3-PRO三维立体服务体系的配套工具，使用项目跟踪与评价系统的主要目的是对业务团队的服务水平进行监督和评测，为完善产品质量和提高服务水平提供了依据。
数据开发部崔向前对项目跟踪管理系统的使用流程进行了讲解，并针对测试阶段遇到的操作问题进行现场解答，为本系统的正式运行做好全面准备。
在着力于稳固传统业务市场份额的同时，我公司一直在开拓创新业务的市场份额。通过对历年财务数据的分析，研究创建一个科学合理的数学模型，能够充分参考部门的开工状况和项目竞争的难度，找到利润与竞争力的均衡点，在数学模型的基础上建立一套灵活完善的报价体系，在参加市场竞争时给出一个兼顾利润与竞争力的报价，将在很大程度上提高市场部门的决策能力。
华源龙泰评估公司在不断完善产品质量和提高服务水平的同时，为给客户提供更加全方位的服务，积极探究服务管理体系，提升企业核心竞争力。
